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食品中需要控制的微生物有哪些?超標了企業(yè)如何進行內(nèi)部調(diào)查?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-10-24  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:我是食干家
核心提示:食品中需控制的微生物主要分致病、腐敗、指示三類,企業(yè)內(nèi)部調(diào)查則需按 “控風險→溯源頭→改問題” 的步驟推進,兩者結(jié)合能快速找準并解決微生物超標問題。
  食品中需控制的微生物主要分致病、腐敗、指示三類,企業(yè)內(nèi)部調(diào)查則需按 “控風險→溯源頭→改問題” 的步驟推進,兩者結(jié)合能快速找準并解決微生物超標問題。
 
一、食品中需重點控制的三類微生物
 
  通過管控這三類微生物,保障食品安全、延長保質(zhì)期并評估生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生水平。
 
  1. 致病微生物
 
  這類微生物會引發(fā)食物中毒或傳染病,是食品安全的核心風險點。
 
  細菌:沙門氏菌(污染禽肉、蛋類)、金黃色葡萄球菌(污染糕點、肉制品)、李斯特菌(污染冷藏乳制品、即食肉)、副溶血性弧菌(污染海鮮)、大腸埃希氏菌 O157:H7(污染生牛肉、蔬菜)。
 
  病毒:諾如病毒(污染貝類、果蔬,傳染性強)、甲型肝炎病毒(污染貝類、生肉)。
 
  寄生蟲:弓形蟲(污染生豬肉、羊肉)、肝吸蟲(污染淡水魚蝦)。
 
  2. 腐敗微生物
 
  本身不直接致病,但會導致食品變質(zhì),失去食用價值,部分霉菌還可能產(chǎn)生毒素。
 
  細菌:假單胞菌(致肉類、魚類發(fā)黏)、枯草芽孢桿菌(致谷物、面包變質(zhì))。
 
  霉菌:青霉菌(致水果、面包長綠霉)、曲霉菌(部分產(chǎn)毒素)。
 
  酵母菌:釀酒酵母(致果汁、醬料發(fā)酵變味)。
 
  3. 指示微生物
 
  自身通常不致病,但其數(shù)量可反映生產(chǎn)過程衛(wèi)生水平,提示是否存在致病微生物污染隱患。
 
  菌落總數(shù):反映食品整體污染程度,數(shù)值越高衛(wèi)生越差。
 
  大腸菌群:提示食品可能受糞便污染,需警惕致病微生物。
 
二、微生物超標后的內(nèi)部調(diào)查流程
 
  調(diào)查應快速鎖定源頭,避免問題擴大,核心是 “先控風險,再查原因”。
 
  第一步:緊急控制與數(shù)據(jù)確認(12 小時內(nèi)完成)
 
  優(yōu)先阻斷風險,同時排除檢測誤差,為后續(xù)調(diào)查提供準確依據(jù)。
 
  產(chǎn)品隔離:立即封存同批次、同生產(chǎn)線產(chǎn)品,暫停銷售出庫,避免流入市場。
 
  檢測復核:由另一實驗室或?qū)H酥匦聶z測,確認檢測方法、儀器、試劑合規(guī),排除操作誤差。
 
  信息匯總:收集超標產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄,包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)線、操作人員、原輔料批次等關鍵信息。
 
  第二步:分環(huán)節(jié)追溯污染源頭(24-48 小時完成)
 
  按生產(chǎn)工藝流程拆解,逐一排查可能的污染點,重點關注 “原輔料、生產(chǎn)、存儲” 三大環(huán)節(jié)。
 
  原輔料環(huán)節(jié):核查原輔料(原料、添加劑、包裝)的入廠檢測報告,追溯供應商、運輸及存儲條件,判斷是否入廠前已污染。
 
  生產(chǎn)加工環(huán)節(jié):檢查設備清潔消毒記錄(如殺菌釜、紫外線燈參數(shù))、車間環(huán)境(空氣、地面、操作臺)微生物數(shù)據(jù)、操作人員衛(wèi)生管理(工服穿戴、洗手消毒)情況。
 
  存儲運輸環(huán)節(jié):核查成品庫溫濕度記錄、倉庫衛(wèi)生(鼠蟲滋生)、運輸車輛清潔及溫濕度控制,判斷是否二次污染。
 
  第三步:找到源頭與制定整改措施(48-72 小時完成)
 
  通過實驗或數(shù)據(jù)對比確認源頭,確保整改措施針對性。
 
  針對性檢測:對疑似污染點(如某臺設備、某批原料)二次采樣,確認是否微生物超標。
 
  數(shù)據(jù)對比:對比歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù),查看同一環(huán)節(jié)是否曾出現(xiàn)類似問題,分析是否有周期性污染。
 
  即時整改:針對確認的源頭采取措施,如更換問題原輔料、維修殺菌設備、加強人員培訓。
 
  第四步:總結(jié)與長期監(jiān)控(1 周內(nèi)完成)
 
  形成閉環(huán)管理,避免問題再次發(fā)生。
 
  撰寫報告:明確超標產(chǎn)品信息、污染源頭、調(diào)查過程、整改措施及效果確認結(jié)果。
 
  內(nèi)部復盤:組織生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部門召開會議,分析深層原因(如管理漏洞、流程缺陷)。
 
  長期監(jiān)控:將整改措施納入日常管理,增加關鍵環(huán)節(jié)微生物監(jiān)測頻次,定期回顧數(shù)據(jù)。
編輯:foodqm

 
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