供應鏈管理是一個開放系統(tǒng)，戰(zhàn)略供應商的選擇隸屬于該系統(tǒng)的一部分，因此，戰(zhàn)略供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。

 

　　戰(zhàn)略供應商選擇的影響因素主要有：

 

1、產品因素

 

　　產品因素主要包括產品價格、產品質量、交貨提前期因素和產品柔性。

 

　　產品的價格因素主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的價格，供應商的產品價格決定了消費品的價格和整個供應鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。

 

　　產品質量因素主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是供應鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，并很快退出市場。而供應商所供產品的質量是消費品質量的關鍵所在，因此，質量是一個重要因子。

 

　　對于企業(yè)或供應鏈來說，市場是外在系統(tǒng)，它的變化或波動都會引起企業(yè)或供應鏈的變化或波動，市場的不穩(wěn)定性會導致供應鏈各級庫存的波動，由于交貨提前期的存在，必然造成供應鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應。交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業(yè)對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前期也是重要因子之一。

 

　　產品柔性因素主要指在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環(huán)境下，企業(yè)生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到占有市場和獲取利潤的目的。因此，多數(shù)企業(yè)采用了JIT生產方式。為了提高企業(yè)產品的市場競爭力，就必須發(fā)展柔性生產能力。而企業(yè)的柔性生產能力是以供應商的產品柔性為基礎的。供應商的產品品種柔性決定了消費品的種類。

 

2、組織因素

 

　　組織因素主要包括設計能力因素、組織結構因素和財務狀況等因素。集成化供應鏈是供應鏈的未來發(fā)展方向。產品的更新是企業(yè)的市場動力。

 

　　產品的研發(fā)和設計不僅僅是生產商分內的事，集成化供應鏈要求供應商也應承擔部分的研發(fā)和設計工作。因此，供應商的設計能力屬于供應商選擇機制的考慮范疇。

 

　　建立在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)組織結構，主要是以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎的，組織內的部分劃分非常細，各部門的專業(yè)化分工較高，這種模式及其業(yè)務流程只適合市場相對穩(wěn)定的的環(huán)境，而在當今市場需求和經營模式多變的環(huán)境中，則出現(xiàn)了不適應性，因此，針對當今供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織結構，則應對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行重構，以適應多變和復雜的競爭環(huán)境，因此，組織結構因素也是選擇供應商企業(yè)的重要因素之一，可以反映供應商企業(yè)對市場環(huán)境的適應情況。

 

　　財務狀況是一個企業(yè)實力的體現(xiàn)，財務狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生產經營狀況，因此，對供應商的考察，財務狀況也應是一個主要方面。

 

3、戰(zhàn)略因素

 

　　戰(zhàn)略因素包括管理水平、信息共享、成本結構和履約能力等因素。

 

　　對于一個企業(yè)來說，管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，管理水平的高低體現(xiàn)在企業(yè)管理人員素質的高低，因此，對于供應商企業(yè)的管理水平的高低就有可能影響整個供應鏈的績效，所以，從長遠的角度來看，在選擇供應商時，也應該對其管理水平進行考察。

 

　　今天，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，任何一個企業(yè)都要面對如何集成信息的問題。信息既有來自上下游企業(yè)的縱向信息，也有來自企業(yè)內部的橫向信息，還有來自宏觀層面上的信息。如何傳遞和共享這些信息，將上下游企業(yè)的經濟行為以及企業(yè)內部各部門、各崗位的職能行為協(xié)調起來，就是供應鏈管理所要解決的核心問題。與單個企業(yè)情況相比，供應鏈作為一種擴展企業(yè)，其信息流動和獲取方式表現(xiàn)出自己的特色。為了實現(xiàn)高質量和高效的信息共享，就必須建立供應商企業(yè)與其他企業(yè)間的供應鏈信息共享系統(tǒng)。所以，信息共享也應成為重要的考慮因素之一。

 

　　國際競爭的日趨激烈化使得供應商企業(yè)在追求高質量的同時，更加重視企業(yè)內部的成本管理，在這種情況下，過去的成本管理系統(tǒng)逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏，在新的成本結構模型下，供應商的成本結構分解為下面幾個因素：直接人力成本、直接原材料成本、日常生產成本和管理與銷售費用等，從這幾個方面來了解供應商的成本結構狀況，也是選擇供應商的一個重要方面。

 

　　履約能力包括供應商按所要求的時間和地點以及按規(guī)定的數(shù)量和質量交貨的能力，也即供應商的合同執(zhí)行能力，如果供應商不按合同規(guī)定的要求，準時把指定的產品送到指定的地點，必定會影響到生產制造商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機，從而就會引起大量的浪費和供應鏈傳遞的障礙，因此，履約能力也是較為重要的因子。